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企業戰略管理的涵義是什么?

來源:網絡 責編:企業 時間:
導讀學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱為狹義的戰略管理;一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為,企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理,其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱為狹義的戰略管理;一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為,企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理,其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出,企業戰略管理是確立企業使命,根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標,保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。廣義的戰略管理則認為,企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理,其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞,1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為,企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。 概括起來講,狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理,而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來,這兩種表述只是限定語的不同,而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是企業戰略,是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程;而廣義概念下的企業戰略管理對象則是企業,是針對整個企業所進行的戰略性管理。目前,主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解,企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理,必須首先制定一個戰略規劃,然后按照規劃進行實施,這就叫戰略管理。也就是說,企業不做戰略規劃,就談不上戰略管理。然而事實上,很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃,但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理,而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。企業戰略管理本質上應視為一種管理思想:從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃,但更強調的是一種戰略意識,或者說戰略性思維的運用。其實,戰略管理并不是一個什么神秘的概念,它就是一種思路,一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講,它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是,戰略管理的思路是一種系統思路,強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題,而不是習慣上的頭痛醫頭,腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路

管理體系的內涵是組織用于建立方針、目標以及實現這些目標的過程的相互關聯和相互作用的一組要素。

一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系,如質量管理體系ISO9001、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系ISO45001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系、電信行業的質量管理體系、食品安全管理體系HACCP等,是企業組織制度和企業管理制度的總稱。

一體化管理體系有狹義和廣義之分。狹義的一體化管理體系如:將上述“兩標”整合的一體化管理體系或上述“三標”整合的一體化管理體系;廣義的一體化管理體系如:集約型一體化管理體系。

企業建立管理體系的意義

1、增強企業的運作效率。

2、讓企業有明確的發展方向。

3、使每個員工都充分發揮他們的潛能。

4、使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。

5、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

6、提高企業的經濟效益和競爭優勢。

7、打破貿易壁壘,促進國際經濟貿易活動。

8、減少重復評價的社會成本。

9、提升管理水平或產品質量安全的有效工具。

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